李潤蕊，健康藥業公司第四黨支部書記、大興生產基地行政后勤管理部經理，至今與公司攜手走過30年。她說：“身為公司一員，要了解公司、認同公司，將公司的發展和個人的前途結合在一起，要知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前、沖在前、干在前。”

做好“一根針”，穿起群眾千條線

她堅持黨的群眾路線，為群眾辦實事、解難題。2020年春節期間，新冠疫情來勢兇猛，首先從湖北武漢爆發，其傳染性極強，迅速在全國各地蔓延。大年初五，李潤蕊突然接到隔離點緊急電話，經了解，原來是大興生產基地幾名員工由山東煙臺返京，但卻因身份證戶籍地址為湖北省而被拒絕入住，在向領導匯報后，她立刻動身前往大興區黃村集中隔離地，協調解決復工返京員工隔離安置及后勤保障工作。到達隔離地后，她第一時間向大家傳達領導指示：“我們的員工，我們必須負責、必須管好，不可能讓任何一名員工流落街頭！” 刺骨的寒風夾雜著焦急的心情，一邊她帶著員工尋找可以隔離的賓館，另一邊公司領導也在與多方溝通協調，最終將員工臨時安排在獨立的員工宿舍，并交代好各項安全隔離事項。關鍵時刻，職工們切實感受到公司的溫暖和關懷，以及強烈的歸屬感與安全感！當她回到家中，已是凌晨1點多，總算問題圓滿解決。這就是同仁堂老黨員、老職工的堅定理想信念，無論在何時何地，只要公司和組織有需要必將義無反顧的挺身而出、不畏艱險。

樹好“一面旗”，做員工的好榜樣

2022年8月，公司第四黨支部書記離職，經支部黨員充分討論，公司黨委研討決定任命李潤蕊同志為第四黨支部書記。兩年來，她兢兢業業，緊密圍繞中心工作，積極開展“四帶四促”黨建創新文化傳承行動，在支部黨員、業務骨干的引領帶動下，北京工廠4項優秀課題成果均在北京市質量管理小組成果發表會上獲獎。

2020年5月，北京工廠成立燕窩技能工作室，李潤蕊作為技能工作室負責人，帶領15名徒弟進行技術攻關，經過團隊成員的深入調研、反復實驗及數據分析，從生產SOP、生產環境、稱量管理、燕絲挑選多方面下功夫，在保證燕絲完整性的同時實現了即食冰糖燕窩產品升級，最終成品合格率由90%提升至99%。“所有的成功都歷經曲折，堅持和信念永遠是成功的必要條件。”她回想過往談到：“技能工作室剛成立時，因員工操作技術參差不齊，對燕窩泡發用水量的把控度不高，嚴重影響成品合格率。為讓員工精準掌握燕窩泡發用水量，技術熟練的老師傅們每天空閑時間都會在生產現場手把手指導大家，起好‘傳幫帶’的作用，同時新員工也發揮青年智慧，大膽提出工藝創新點，經評估，領導們對于符合質量標準的建言全力支持采納，最終高效實現燕窩產品升級。”

“師帶徒的團隊模式，有效加強了老職工與新員工之間的互動交流，團隊每一次技術攻關的成功，更加深了成員之間的凝聚力與默契度，之后工廠也將持續開展‘四帶四促’工作，推動公司高質量發展。”同年，工廠進行組織架構變革，李潤蕊自覺服從組織安排，抓緊完成生產管理到行政管理的角色轉變，行政部門作為承上啟下、聯系左右、協調各方的橋梁紐帶，是決策執行、服務保障、形象展示的關鍵環節。同時，行政工作繁雜多樣，文件流轉、會議接待、用餐管理、宿舍管理等后勤保障工作，每一件看似微不足道的瑣事，都是整體運作不可或缺的一環。對待行政工作，她始終秉持著“事無巨細，點滴關乎全局”的嚴謹態度，以高效運轉確保服務提質。

扎根一線30余年的她，以平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來的使命感和行動力，使得各項工作既為一域爭光，又為公司全局添彩，在平凡中成就不凡！